Führungskräfte tragen im Bereich der fachlichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden eine enorme Verantwortung. Coaching durch die Führungskraft kann dabei unterstützen die individuelle Entwicklung zu fördern. Allerdings entsteht dadurch fast zwangsläufig ein Rollenkonflikt. Einerseits übernimmt die Führungskraft die Rolle des Coaches und andererseits übernimmt sie weiterhin die Rolle der disziplinarischen Führungskraft und hat die Interessen des Unternehmens zu vertreten. Als Coach steht Begleitung und Förderung im Mittelpunkt, nicht aber hierarchische Funktionen.
In diesem Vortrag erfahren Sie:
- wie dennoch das Coaching Teil von Führungsarbeit werden kann und
- welche Grundlagen dafür geschaffen werden müssen.
