Gesundheitsförderliche Führung: die Führungskraft in einer Doppelrolle

Annahme des sogenannten „Health-oriented Leadership“-Ansatzes ist es, dass Führungskräfte, welche um ihre eigene Gesundheit bedacht sind („Selfcare“), auch einen gesundheitsorientierteren Umgang mit ihren Mitarbeitenden pflegen („Staffcare“). Sowohl die gesundheitsorientierte Selbstführung als auch die gesunde Mitarbeiterführung bedingen eine Selbstreflexion der eigenen wahrgenommenen Gesundheitsrelevanz und -verhalten, als auch einer gesundheitsbezogenen Achtsamkeit sowie Selbstwirksamkeit. Die individuelle Kompetenzentwicklung zur gesunden Selbstführung bedarf demnach mehr als alleinig das Wissen um gesundheitsförderliche Ressourcen, sonst bleibt es bei einer „interessierten Selbstgefährdung“!